תדהר פותחת בהליך התייעלות: חיסכון של כ-30 מיליון שקל בשנה ופיטורי 30 עובדים

כל החדשות והעדכונים של מרכז הנדל"ן גם ב-WhatsApp >>

קבוצת תדהר החלה במהלך ארגון מחדש במטה החברה, הכולל צמצום כוח אדם ודרגי ניהול, איחוד יחידות ושינויים במבנה הארגוני. על פי דיווח שפרסמה החברה היום (ב׳) לבורסה, החברה מעריכה כי יישום מלא של המהלך יביא לחיסכון שנתי של כ-30 מיליון שקל בשנה בהוצאותיה. החברה לא מסרה כמה עובדים יפוטרו, אך למרכז הנדל"ן נודע כי החברה החלה בפיטורי כ-30 עובדים.

במסגרת השינויים, חטיבת הניהול והתכנון תמוזג לתוך חטיבת הייזום. לצד המיזוג יאוחדו יחידות שונות במטה, יצומצמו דרגי ניהול ויבוצעו התאמות נוספות במבנה הארגוני. החברה מסרה כי המהלך נעשה בהתאם לאסטרטגיה שלה ולתוכניותיה העסקיות.

לדברי תדהר , הצעדים נועדו לייעל את תהליכי העבודה, לצמצם כפילויות וכוח אדם, לחזק את השליטה בשרשרת הערך ואת הסינרגיה בין תחומי הפעילות השונים בקבוצה. בדיווח לא פורט אילו יחידות נוספות יאוחדו.

החיסכון השנתי שעליו דיווחה החברה מתייחס ליישום מלא של תוכנית הארגון מחדש. תדהר לא ציינה לוח זמנים להשלמת המהלך, מתי צפוי החיסכון לבוא לידי ביטוי בהוצאותיה. אך למרכז הנדל"ן נודע שכבר החלה בהליך.

החברה הבהירה כי תחזית החיסכון היא מידע צופה פני עתיד, המבוסס על המידע והנתונים שבידיה במועד הדיווח, וכי אין ודאות שתתממש. בין הגורמים שעשויים להביא לתוצאה שונה מהותית ציינה החברה שינויים בהנחות העבודה, שינויים בשוק שבו היא פועלת וגורמים חיצוניים המשפיעים על פעילותה.

כפי שדיווחנו במרכז הנדל"ן, הנפקת קבוצת תדהר בבורסה לניירות ערך בתל אביב, שהושלמה ב-8 ביוני 2026, הוגדרה כאחת מהנפקות הענק ההיסטוריות והגדולות ביותר בשוק ההון המקומי מאז הנפקת קבוצת עזריאלי בשנת 2010. במסגרת המהלך, שבוצע במתכונת של הצעה לא אחידה, זכתה החברה לביקושים מוסדיים של למעלה מ-4 מיליארד ש"ח (פי 2.5 מהיקף הגיוס המקורי). בסיומו של המכרז גייסה תדהר כ-1.7 מיליארד ש"ח (מתוכם כ-228 מיליון ש"ח בהצעת מכר) תמורת כ-19% ממניותיה, והחלה להיסחר לפי שווי שוק של כ-8 מיליארד ש"ח לאחר הכסף (וכ-6.35 מיליארד ש"ח לפני הכסף), מה שסלל את דרכה לכניסה ישירה למדדים המובילים כמו ת"א 90 ות"א נדל"ן. מהלך ההתייעלות נועד להגדיל את הרווחיות ולענות לצורכי בעלי המניות.

אורי לוין, מנכ״ל קבוצת תדהר : ״תדהר נמצאת בתהליך מתמשך של צמיחה והתפתחות תוך יישום התוכנית האסטרטגית הרב שנתית שלנו הממוקדת בצמיחה בצד התייעלות. מהלך הרה-ארגון נועד למקד את הפעילות, לפשט את המבנה הארגוני, לחזק את השליטה שלנו בשרשרת הערך ולתמוך ביכולת שלנו לממש את האסטרטגיה של הקבוצה לאורך זמן. לצד זאת, מדובר בהחלטה לא פשוטה שכוללת פרידה מאנשים טובים ומוערכים שאנו מודים להם מקרב לב על תרומתם המשמעותית לאורך השנים לתדהר ומשוכנעים בהצלחתם בהמשך הדרך״.